miércoles, 17 de julio de 2013

PARTICIPACION EXITOSA EN FERIAS Y EXPOSICIONES

Por Julio Valdés*

La participación como expositor en ferias y exposiciones deriva de un proceso de preparación que en la medida que se desarrolle acertadamente genera ventas principalmente a corto y mediano plazo.

Las ferias y exposiciones son, por ende, un elemento fundamental en las estrategias de mercadotecnia de las empresas, más concretamente aún, son una excelente herramienta de comercialización y venta de productos y servicios.

Previa a sus últimas 2 ediciones, Expo Publicitas nos ha invitado a impartir la conferencia Como obtener el máximo provecho de la participación en Ferias y Exposiciones. El año pasado asistieron a tomar dicha conferencia cerca de 50 empresas, y en este año asistieron más de 80 en un salón que lució abarrotado. Al preguntarles a los asistentes que repitieron la conferencia cómo les había ido en la última edición, los comentarios fueron positivos, sobre todo de una compañía que mencionó que de su participación en la Exposición logró cerrar más de 500 pedidos.

La respuesta de la empresa al porque fue tan exitosa su participación en Expo Publicitas, fue que se preparó en tiempo y en forma. Esa preparación se resume en las siguientes 6 etapas:

Establecimiento de objetivos. El principal objetivo al participar en una exposición es generar ventas, sin embargo estas pueden lograrse a través de objetivos que son previos a la venta, entre ellos presentación de nuevos productos, sondeos de mercado, atender a nuestros actuales clientes, recuperar clientes, buscar representantes o distribuidores, ó apoyo a representantes o distribuidores. En cualquiera de los casos, los objetivos que se definan deben ser medibles y alcanzables.

Planeación. Que consiste en establecer la secuencia lógica de cada una de las actividades que vamos a desarrollar para asistir a la Exposición, entre ellas se encuentra la selección de la exposición en la cual se participará, definir el espacio a ocupar y reservarlo, ordenar el diseño del stand, seleccionar el personal y entrenarlo, elaborar los artículos de promoción a utilizar, desarrollar las actividades para atraer visitantes, definir los productos y servicios que vamos a exhibir y establecer algún tipo de promoción si aplica, entre otras. Las actividades pueden llegar a ser hasta 100, y entre más específico se sea es mejor.

Presupuestación. Definir el monto de inversión que será necesaria para participar en la exposición, considerando todos y cada uno de los conceptos. Además de conocer la inversión necesaria, conocer este dato nos ayudará a medir el retorno de la inversión.

Pre Promoción. Desarrollar una buena pre promoción al participar en la exposición puede representar hasta el 50% del éxito de la participación en el evento. Esta se compone de integrar una base de datos de nuestros clientes actuales y potenciales, invitación a que participen en el evento, ya sea por correspondencia así como a través de llamadas telefónicas, de la misma forma que el establecimiento de citas.

Las invitaciones que realizan los expositores a sus clientes actuales y potenciales, así como la publicidad y promoción que realiza el organizador del evento para la atracción de visitantes potenciales, hacen de las exposiciones un marco ideal para la detección de clientes para el cierre de ventas.

Atención del stand. El diseño del stand que se haya ordenado deberá ser lo suficientemente interesante como para atraer a visitantes. Este diseño se apoya con las acciones de atracción de clientes. Primero se debe estar consciente de que no todos los visitantes son clientes de un expositor, y para ello de debe invertir el tiempo sólo en aquellos prospectos que se detecten como potenciales. Para detectar a dichos prospectos potenciales primero hay que calificarlos, es decir, mediante alguna pregunta clave definir si están buscando el producto o servicio que se exhibe. Una vez detectado dicho prospecto potencial se debe obtener información de lo que necesita, informarle que se cuenta con el producto o servicio que requiere, y de no encontrar la posibilidad de cerrar una venta en ese momento, establecer un compromiso para una entrevista posterior. En este compromiso se procurará cerrar la venta.

Seguimiento y cierre de ventas. La mayor parte de las ventas derivadas de una exposición se cierran entre las siguientes semanas posteriores al evento, de ahí la importancia de un adecuado seguimiento. Esta parte representa el otro 50% del éxito de la participación en las Ferias y Exposiciones, es decir, la mayor parte de las ventas se cierran no en la expo, si no en las semanas posteriores luego de un adecuado seguimiento.

La preparación previa a la participación en las ferias y exposiciones, así como el hecho de que esta herramienta forme parte de los planes de mercadotecnia o comercialización y ventas de las empresas, harán que las empresas logren un mayor ingreso por la venta de sus productos y servicios.

* Julio C. Valdés H. cuenta con 27 años de experiencia en el área turística y de turismo de reuniones, tanto en el sector público y como en el sector privado. Actualmente es Director General de CAT Consultores y responsable de Negocios Internacionales en CAT Connections LLC.
Derechos del artículo otorgados a la Revista Mercado de Convenciones de Orange Grupo Editorial

Tianguis Turístico México y los vientos de cambio

Por Julio Valdés*

Recién terminado el Tianguis Turístico México 2012, vale la pena hacer una evaluación del mismo. Desde mi punto de vista son más los resultados positivos que las áreas de oportunidad.

Por un lado el Tianguis ha pasado a una dinámica de mejora a raíz de la competencia que se ha iniciado entre los destinos sede, que deberá ir creciendo año con año. Esto definitivamente ya no pasaba en Acapulco, y como ya lo mencioné en mi artículo del año pasado al cual titulé Replantear Acapulco, se debió principalmente a que los mismos acapulqueños lo dejaron ir al no sentir competencia.

Esta dinámica de mejora ya se presentó en Puerto Vallarta, y a continuación menciono algunos detalles importantes:
  • El evento creció en tamaño. Se incrementó en un 15%, al pasar de 14,000 a 16,100 metros cuadrados de exposición.
  • Expositores en un mismo nivel. La totalidad de las compañías expositoras estuvieron en un mismo piso o nivel, lo cual permitió un flujo constante de los visitantes al tener un más cómodo acceso a las 3 salas. Cuando se desarrolla una exposición en dos o más niveles, un número importante de visitantes opta por no recorrer otros pisos.
  • Más citas de negocios. Según el reporte preliminar de Rodolfo López Negrete en la edición 2012 del Tianguis se programaron más de 23,000 citas de negocios contra 16,000 en 2011.
  • Mejoras en infraestructura en Puerto Vallarta. El Centro Internacional de Convenciones de Puerto Vallarta fue objeto de un mantenimiento intensivo para recibir al Tianguis Turístico en su edición 2012. Además de lo anterior, se pavimentó un acceso que por 2 años estuvo sólo con terracería. El malecón también fue concluido y renovado, luciendo ideal para el evento y otras actividades posteriores.
  • Ver algo diferente. Para quienes hemos asistido a este evento por varios años, fue grato descubrir otras opciones durante el mismo, o bien compartir con quienes visitaron por primera vez este bello Puerto las alternativas para comer, distraerse o realizar compras.
  • Eventos sociales para todos. El ver eventos de bienvenida para 3,000 personas en Riviera Nayarit y para 5,000 personas en Puerto Vallarta, con artistas nacionales de la talla de Eugenia León y el Mariachi Vargas, refleja el interés de los destinos de hacer sentirse bien tanto a los visitantes como a los expositores. En este sentido felicito a nuestros amigos de Puerto Vallarta, que desarrollaron un evento de bienvenida que no se veía hace muchos años en el Tianguis.
  • En términos generales, los expositores y visitantes con quienes conversé expresaron su beneplácito por la itinerancia del evento.


Desde mi punto de vista, fueron pocos los retos no superados por los anfitriones, entre ellos:
  • La logística de acceso al coctel de bienvenida de Riviera Nayarit, cuyo traslado fue lento para algunos de quienes lo hicieron en embarcación, así como falto de organización para quienes lo hicieron por tierra en su propio vehículo.
  • El sonido es este mismo evento no fue suficiente, y prácticamente se perdieron los discursos de las autoridades, además del concierto de Eugenia León.
  • La capacidad de enfriamiento de los equipos de aire acondicionado en el área de exposición del evento no fue suficiente. Por lo que a partir de las 12:00 horas se sentía calor.

Por parte del Gobierno Federal el gran tema fue el cambiar de lugar el registro y el retraso en la entrega de gafetes. Por más que se escuden en que fue por decisión del Estado Mayor Presidencial, que finalmente es parte del Gobierno Federal, un organizador profesional de eventos lo pudo haber previsto. Fuimos afortunados en el caso de la Delegación Nuevo León, ya que el personal del Departamento de Turismo que llega días antes a supervisar el montaje del stand, recogió los gafetes de los más de 50 participantes, mismos que nos estregó prácticamente al bajar del avión el día domingo.

Por otro lado considero importante que el CPTM revise su sistema de citas de negocios, ya que el dato de 23,000 encuentros programados contrasta con la gran cantidad de comentarios en el sentido de que del 100% de las citas programadas en debido tiempo aparecía sólo un 20% en el reporte final que los expositores obtenían antes del evento. Otro comentario recurrente fue que los compradores no se presentaron. En este apartado el CPTM debería apoyarse en los organizadores de los eventos ICOMEX ó MPM, quienes han hecho un excelente trabajo agendando citas entre expositores y compradores en sus eventos.

Atender el apartado anterior ayudará a reforzar la percepción de que el Tianguis es un evento de negocios más que de relaciones públicas.

Definitivamente considero un acierto el que por el momento tengamos un Tianguis Turístico itinerante. Puerto Vallarta y Riviera Nayarit fueron muy buenos anfitriones, y está por demás decir que los siguientes destinos seguirán haciendo su mejor esfuerzo por atender tanto a expositores como a visitantes.

El reto mayor es para SECTUR Federal y el CPTM, ya que no es lo mismo echar a andar una maquinaria establecida como la tenían en Acapulco, que enfrentar cada año un nuevo destino. El reto es aún mayor ante la llegada de una nueva administración en el gobierno federal.

* Julio C. Valdés H. cuenta con 27 años de experiencia en el área turística y de turismo de reuniones, tanto en el sector público y como en el sector privado. Actualmente es Director General de CAT Consultores y responsable de Negocios Internacionales en CAT Connections LLC.

Derechos del artículo otorgados a la Revista Mercado de Convenciones de Orange Grupo Editorial

Comparativo 2001-2011 del Turismo de Reuniones en México

Por Julio Valdés*

En el año 2001 SECTUR desarrolló a través del Centro de Estudios Turísticos el Estudio de Viabilidad para el Segmento de Congresos y Convenciones en México, documento que arrojó información importante sobre este nicho de mercado.

Algunos de los datos relevantes de aquel entonces son que en nuestro país se desarrollaron 7,150 eventos de más de 50 personas, con una pernocta promedio de 3.1 noches, y un gasto promedio de US$1,040.00 en el mercado nacional y de US$1,250.00 el delegado proveniente de Estados Unidos.

Aunque el número de eventos estimado (7,150) me pareció infinitamente menor, ya que tan solo Monterrey, Guadalajara o DF debieron haber albergado por sí solos esa cantidad de eventos mayores de 50 personas durante ese año, el documento arrojó información importante. Ese documento lo empleamos constantemente como referencia para estimar la derrama económica de de los eventos en distintas ciudades.

El año pasado, luego de una larga espera de 10 años, CESTUR, con la orientación del CPTM, presentó el estudio sobre la relevancia económica de las Reuniones en México. Este documento presenta un análisis  más profundo de los aspectos económicos, y arroja como resultados principales que el turismo de reuniones representa el 9% del turismo nacional, contabilizó además la realización de 197,400 reuniones de más de 10 personas con una participación total de 23 millones de delegados, y el gasto promedio lo ubicó durante el año pasado en US$785.00 tanto para delegados nacionales como extranjeros.

A continuación me permito realizar un comparativo entre los resultados arrojados por ambos estudios.




Con relación a la información cualitativa que presenta el estudio del 2001. Podemos destacar los 3 siguientes aspectos:
  • Entre la calificación de los factores de compra considerados por los organizadores de eventos de Estados Unidos, México apareció por debajo de Canadá y empatado con el Caribe
  • Entre la calificación de los factores de compra considerados por los organizadores de eventos de México, nuestro país apareció por debajo de Estados Unidos, Canadá y el Caribe
  • El factor de compra que más preocupaba a los organizadores de eventos de Estados Unidos era la confiabilidad en la entrega de los servicios, y para los organizadores mexicanos la rentabilidad de sus eventos.

Aunque en algunos casos la información no se puede relacionar directamente entre estos 2 estudios, se puede observar que tenemos una radiografía mucho mejor con el estudio del 2011, aunque el estudio 2001 presenta resultados cualitativos importantes.

Es muy importante además que estemos empezando a obtener información turística para la toma de decisiones, y sobre todo que tengamos información histórica para hacer comparativos, que nos permitirán potencializar los resultados positivos y enmendar el rumbo en donde así procesa.

Felicidades a CESTUR y al CPTM, organismos ambos de SECTUR. Con la participación del sector privado y académico, esperamos que SECTUR de los siguientes pasos, que forman parte de las recomendaciones del estudio 2011:
  • Desarrollo de modelo para actualizaciones futuras
  • Potencial para medición continua y análisis comparativos
  • Potencial para desarrollar la relevancia de las Reuniones a nivel estatal, local y a nivel evento individual.
* Julio C. Valdés H. cuenta con 27 años de experiencia en el área turística y de turismo de reuniones, tanto en el sector público y como en el sector privado. Actualmente es Director General de CAT Consultores y responsable de Negocios Internacionales en CAT Connections LLC.

Derechos del artículo otorgados a la Revista Mercado de Convenciones de Orange Grupo Editorial

Guadalajara y Los Panamericanos: estrategia de largo plazo

Hace 15 años aprendí que uno de los caminos para atraer magnos eventos a un destino, es albergar primero eventos regionales y nacionales exitosos, estos te llevaran a eventos internacionales y estos a su vez certámenes mundiales. También aprendí en ese entonces que si en el destino que se promueve se cuenta con un experto en alguna disciplina, sea este un buen abogado, doctor, veterinario o deportista, o bien el destino destaca en las disciplinas o sectores de una sector de la industria, comercio, academia o deporte en particular, estas son una buena bandera para sustentar la candidatura y ganar un evento en dichas especialidades.

También aprendí que en la mayoría de los casos, la atracción de los magnos eventos no se da de la noche a la mañana, es decir, pueden pasar 4, 8, 10 o tal vez más años para su confirmación y desarrollo.

Nuestro país, y concretamente la ciudad de Guadalajara, ha sido sede del evento deportivo más importante del Continente Americano, los Juegos Panamericanos, y es justo reconocer que han desarrollado un excelente trabajo.

Desconozco los detalles de esta proeza llevada a cabo por los tapatíos, pero haciendo un análisis de la información que por los medios de comunicación me ha llegado, considero que siguieron algunos de los caminos expresados en el primer párrafo. Me explicaré a continuación.

Líder nacional en disciplina deportiva. El Estado de Jalisco ha sido el gran ganador en los últimos 12 ediciones anuales de los Juegos Olímpicos Nacionales Infantiles y Juveniles. El Instituto del Deporte de Jalisco ha hecho una excelente labor que ha sentado las bases para que Jalisco sea el líder o la potencia nacional a vencer en esta disciplina. Esta es una excelente labor  resultado de un arduo trabajo con asociaciones deportivas y escuelas entre otras agrupaciones.

Deportistas destacados en la escena internacional. Nombres como Lorena Ochoa, Sergio “Checo” Perez y Javier “El Chicharito” Hernandez dicen mucho, ya detrás de sí hay trabajo, disciplina y constancia, y aunque pudieran no haber surgido de las olimpiadas nacionales infantiles y juveniles al no ser estos deportes considerados en estas competencias, si surgen de un Estado de Jalisco que tiene un objetivo claro de destacar en materia deportiva.

Lorena Ochoa obtiene la carta de la LPGA tour en 10 eventos durante la gira Futures del 2002, con tres victorias y el puesto número 1 en la lista de premios.

Por su parte el “Checo” Pérez se convierte en el 2011 en el primer mexicano en treinta años que compite en la Fórmula 1, desde que lo hiciera Héctor Rebaque, Después de ganar en el 2007 el disputado Campeonato de la Fórmula 3 Británica en la Clase Nacional con un nuevo récord de puntos (376) superando a su compatriota y último campeón mexicano de la categoría, Salvador Durán que había impuesto el anterior récord con 300 en 2005. 

Javier “El Chicharito” Hernandez ha tenido una carrera meteórica a sus 23 años. Formado en las categorías inferiores del Guadalajara ocupa hoy un lugar privilegiado como goleador en el Manchester United.

Varios años para confirmación y desarrollo del magno evento. Luego de que hace más de 20 años Carlos Andrade tuviera la visión de realizar los juegos continentales, el reciente Director de los Juegos Panamericanos Guadalajara 2011 tuvo que enfrentar varias derrotas en la contienda. Fue primero en 1999 cuando Guadalajara perdió ante República Dominicana la sede del año 2003. En este año el ganador fue Brasil con la sede de Río de Janeiro para el año 2007. Fue hasta el año 2006 cuando Guadalajara, quedando como única competidora, fue elegida sede para los Juegos Panamericanos del 2011. Como se puede observar los Juegos se Panamericanos se ganaron para Guadalajara 7 años después del primer intento, llevándose a cabo 12 años luego de la primer solicitud.

Competencias previas al magno evento. Con el Campeonato Mundial sub 22 de Fronton, el Campeonato Latinoamericano Mayor de Tenis de Mesa, el Campeonato Iberoamericano de Esgrima y la Copa Iberoamericana de Tenis, entre otros eventos nacionales e internacionales deportivos, Guadalajara fue sentando las bases para albergar los Juegos Panamericanos. Además de lo anterior, Guadalajara ha obtenido logros importantes derivados de los Juegos Panamericanos 2011, al ser designada sede de la Copa del Mundo de la Federación Ecuestre Internacional, en abril de 2014, y sede del Mundial de Natación para el año 2017.

Al final podemos observar que Guadalajara definió una estrategia de largo plazo, en donde alineó entre la comunidad local ser un destino competitivo a nivel deportivo en el mercado nacional, dando como resultado figuras internacionales en la materia. Estos elementos fueron fundamentales para ganar y desarrollar los que hoy son consideramos los mejores Juegos Panamericanos de la historia.

Debemos tomar a Guadalajara como ejemplo para actuar en esta u otras disciplinas, a fin de atraer más eventos internacionales a nuestro país.

* Julio C. Valdés H. cuenta con 27 años de experiencia en el área turística y de turismo de reuniones, tanto en el sector público y como en el sector privado. Actualmente es Director General de CAT Consultores y responsable de Negocios Internacionales en CAT Connections LLC.


Derechos del artículo otorgados a la Revista Mercado de Convenciones de Orange Grupo Editorial

ICCA y 11 años de estadística

La Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA, por sus siglas en inglés) es una de las asociaciones mundiales más importantes de la industria de reuniones. Fundada en 1963 y con presencia en 85 países, reúne a más de 900 empresas y organizaciones líderes en la organización, transporte y hospedaje de eventos.

Desde el año 1972, el departamento de investigación de ICCA ha reunido información del mercado de reuniones, que es de gran ayuda para las empresas interesadas en atender este segmento. Las características de los eventos que ICCA incluye en su sección denominada Base de Datos de Reuniones de Asociaciones, considera los siguientes criterios:
  • Participación de al menos 50 delegados o congresistas
  • Organización en forma periódica (no incluye eventos que se ejecuten en una sola edición, excepto aquellos en los que se conozcan sus fechas futuras)
  • Que tengan al menos una rotación en 3 países diferentes.

Parte de la información que incluye esta base de datos es la referente a las reuniones pasadas, contactos de las mismas y número de asistentes, así como las fechas futuras de dichas reuniones, siendo esto de gran importancias pasa los asociados de ICCA que desean organizar dichos eventos, proporcionarles algún tipo de servicios o bien ser sede de los mismos.

Con esta gran cantidad de información ICCA está en la posibilidad de analizar las tendencias en la organización de eventos por continentes, países y ciudades, y cada año en el mes de junio, presenta un completo reporte.

A continuación nos permitimos hacer un análisis de dicho reporte, concretamente con los últimos 11 años, que destinos han sido líderes en la recepción de eventos internacionales.


En primer lugar es importante destacar, que luego del decremento de eventos internacionales en el año 2009, el 2010 retomó su curva ascendente, llegando a ser el crecimiento más importante en los últimos 11 años, al pasar de 8,294 a 9,120 eventos, cifras que representan un incremento del 9.9%.


En la gráfica anterior se observa que Estados Unidos de América ha estado a la cabeza en número de eventos reportados en los últimos 11 años. En 8 de los 11 años refleja crecimiento, no así en el año 2001 (tal vez motivado por los acontecimientos de de Septiembre 11), y en los años 2008 y 2009, seguramente motivados por la situación económica adversa mundial. Es importante mencionar además que la brecha entre Estados Unidos y el resto de los países, principalmente Alemania, se ha ido reduciendo, al pasar de 213 eventos en el año 2000 a sólo 81 en el año 2010.

Otro caso a destacar es el de China, que figura en el “top ten ranking” desde el año 2004, y reflejó un importante incremento entre los años 2003 y precisamente 2004, al pasar de 81 eventos (incluso abajo de México) a 229. A partir de este último año ha mantenido un crecimiento moderado para ubicarse en el lugar 8 con 282 eventos.

En la gráfica hemos agregado a nuestro país, México, quien no ha figurado en el “top ten” durante los once años, sin embargo entre el año 2009 y 2010 escaló 5 posiciones al pasar del lugar 27 al 22 con 140 eventos.


Fuente: Reporte ICCA 2000-2009 y Reporte ICCA 2010

En la grafica con ciudades con mayor número de eventos, podemos observar que son 8 ciudades de Europa la que ocupan estas posiciones, además de Singapur por Asia y Sídney por Oceanía. Viena, Barcelona, París, Berlín y Singapur se han disputado los primero cinco lugares durante los once años. Resaltamos el caso de Sídney, que al igual que Madrid, tuvieron un repunte importante entre los años 2009 y 2010, al pasar de 61 a 102 y de 87 a 114 eventos, respectivamente. La ciudad Mexicana más cercana a estas ciudades “top ten” es la capital de nuestra república, quién con 43 eventos se ubica en la posición 43, habiendo ganado 4 lugares entre los años 2009 y 2010.


Fuente: Reporte ICCA 2000-2009 y Reporte ICCA 2010

Son 7 ciudades mexicanas las que aparecen en el “ranking” de ICCA, destacando la aparición en el año 2010 de Acapulco y Puebla. 6 de las 7 ciudades presentan altibajos, y sólo Mérida presenta un crecimiento aunque moderado, este es sostenido. La aparición de Puebla y Acapulco con 7 eventos, representa el crecimiento más alto en los 11 años, ya que de no aparecer o tener cero evento, llegan con 7, siendo por ende el más alto crecimiento.

El lugar que las ciudades y países ocupan en los reportes de ICCA dependen definitivamente de la celebración de los eventos en cada país/ciudad, sin embargo dependen más de la voluntad de los empresarios y organismos públicos de reportar los eventos que albergan. En las conferencias y consultorías que hemos dado a lo largo del país, es grande la sorpresa de los destinos al no ver sus ciudades ubicadas en este indicador, pero aceptan por otro lado que debemos avanzar en la cultura de reportar y compartir información.

Nuestro planteamiento a las Secretarías de Turismo, OCVs, Hoteles, Recintos y Organizadores de Eventos, es que reportemos a ICCA y al CPTM los eventos internacionales que albergamos, con un esfuerzo conjunto avanzaremos rápidamente en este importante “ranking” mundial, que es hoy por hoy la referencia internacional sobre los destinos que albergan eventos. 

* Julio C. Valdés H. cuenta con 27 años de experiencia en el área turística y de turismo de reuniones, tanto en el sector público y como en el sector privado. Actualmente es Director General de CAT Consultores y responsable de Negocios Internacionales en CAT Connections LLC.


Derechos del artículo otorgados a la Revista Mercado de Convenciones de Orange Grupo Editorial

miércoles, 15 de diciembre de 2010

Expo Mundial, un evento de planeación a largo plazo

Por Julio C. Valdés H. *


El desarrollo de la primera Exposición Mundial, o Expo Mundial, como es concebida actualmente, se llevó a cabo en la ciudad de Londres en el año de 1851. Esta primera edición fue de tal éxito, que ciudades de diferentes partes del mundo empezaron a imitarla, entre ellas París, Viena, Filadelfia, Chicago y Milán.

Con el paso del tiempo, y ante el interés de más países por celebrar exposiciones internacionales, en el año de 1928, luego de un intento de Alemania, se desarrolló la Convención de París, en la que representantes de 31 países acordaron mediante la firma de un tratado lo que es considerado hasta hoy el marco regulatorio para la organización de exposiciones internacionales en sus 2 modalidades: la Exposición Mundial y la Exposición Internacional.

Para asegurar el cumplimiento del tratado, se creó en ese entonces el Buró Internacional de Exposiciones (BIE).

La Exposición Mundial de Londres del año 1851 se caracterizó por desarrollarse en lo que aún hoy conocemos como “El Palacio de Cristal”, edificio en forma rectangular de Joseph Paxton, que impactó a más de 6 millones de visitantes con su edificación de acero y vidrio, con 3,300 estructuras de acero conectadas en marcos para albergar 82,000 metros cuadrados de ventanas. El tema central de la exposición fue “La gran exposición de las obras de la industria de todos los Estados”, soportado por el hecho de que Inglaterra era la cuna de la Revolución Industrial. La exposición tuvo una duración de 6 meses, ocupó 10 hectáreas y tuvo un costo de 335,742 libras. Hoy en día el Palacio de Cristal es una referencia obligada y punto de visita en Londres.

A la fecha se han celebrado 65 Exposiciones Mundiales e Internacionales, bajo el auspicio de BIE en los últimos 72 años. A continuación presento algunas de ellas.

Desataca en el año de 1889 la Exposición Universal de París, desarrollada del 5 de mayo al 31 de octubre del mismo año, con una asistencia de 32’350,297 visitantes, un costo de 41 millones 500 mil francos franceses y un espacio utilizado de 94 hectáreas para el desarrollo del evento. Uno de los grandes legados de esta exposición es la torre Eiffel, construida para esta celebración. Está obra levantó gran polémica y fue duramente criticada por la comunidad parisina al considerarla demasiado moderna y no estar acorde con el estilo de una ciudad renacentista, a tal grado de que se programó su desarmado para el año 1900, una vez concluida la Exposición Mundial. Antes de su desarmado el ejército francés le encontró utilidad como torre de transmisión y se decidió conservarla, siendo hoy el símbolo de París en el mundo.

En el año de 1968 la ciudad de San Antonio, Texas albergó la exposición mundial entre los meses de abril y octubre, el tema central fue “La confluencia de las Civilizaciones de América”. Tuvo la participación de 23 países y gracias al desarrollo del evento se construyó el centro de convenciones, se amplió el paseo del río y se construyó la torre Hemisferio.

El 31 de octubre del presente año concluyó la Expo Mundial Shanghái 2010, después de 6 meses de duración. La superficie utilizada fue de 528 hectáreas, contó con la participación de 246 países y organizaciones diversas, albergó 22,900 eventos y recibió a más de 73 millones de visitantes. El tema central de la Exposición fue “Mejor Ciudad, mejor Vida”, y su mensaje fue transmitir el deseo común de toda la humanidad por alcanzar una mejor calidad de vida en los entornos urbanos del futuro, a través del desarrollo e implementación de políticas y estrategias urbanas sustentables. Actualmente tanto el Comité Organizador como directivos de BIE están en la etapa Post Evento, y en algunos meses presentarán los resultados finales del evento. No obstante lo anterior y luego de una corta visita que pudimos realizar una delegación de regiomontanos, mi opinión es que los resultados para la ciudad de Shanghái y en general para China, son por mucho positivos en cuanto a promoción y posicionamiento a nivel mundial.

Para los siguientes años las exposiciones programadas son: Expo 2010 Yeosu Korea con el tema “La vida en el océano y la costa: diversidad de recursos y actividades sustentables”. Otra edición será Floriade 2012 en Venlo, Países Bajos, bajo la clasificación Exposición Mundial de Horticultura. La última sede otorgada por el Buró Internacional de Exposiciones corresponde a Milán 2015, cuyo lema es “Alimentar al planeta, energía para la vida”. Una característica central de la Expo Mundial Milán 2015, es que contará con algo que podría llamarse un “mega vivero”, en dónde cada país participante tendrá la oportunidad de mostrar al mundo sus avances en agricultura e innovación tecnológica en materia de alimentos.

Eventos de esta envergadura obligan a los destinos a realizar una planeación de largo plazo, ya que en muchos de los casos implica la transformación de espacios urbanos de decenas de hectáreas, así como un programa de organización de al menos 4 años. Prueba de lo anterior lo refleja la siguiente tabla de etapas para la solicitud de una Expo Mundial.

ETAPA
FECHA
1) Presentación de la solicitud de candidatura
Entre 9 y 6 años antes de la fecha abierta
2) Cuaderno de competencia
6 Meses posteriores a la entrega de la primer solicitud de candidatura
3) Votación
Entre 8 y 5 y medio años antes de la fecha de celebración del evento solicitado
4) El registro o reconocimiento del proyecto Expo
5 Años antes de la fecha de celebración de evento solicitado
5) Elaboración y ejecución del proyecto de la Expo
Entre 5 años antes y la fecha de celebración de evento solicitado
6) Desarrollo de la Expo Mundial
Fecha del evento
7) Post evento
Entre 3 y 6 meses posteriores a la fecha de clausura de la Expo Mundial

Además de la planeación de largo plazo del evento en sí y de la infraestructura que deja este tipo de evento a los destinos anfitriones, un gran legado de igual o mayor importancia es la alineación de toda la comunidad de un destino en torno a un proyecto de ciudad, ya que diversos sectores públicos y privados, universidades y organizaciones diversas y la sociedad civil en general, a mediano y largo plazo se ven beneficiados por este tipo de proyectos.

v  Julio C. Valdés H. cuenta con 25 años de experiencia en el área turística y 19 años en turismo de reuniones, tiempo en el que se ha desempeñado tanto para el sector público y como para el privado. Actualmente es Director General de Consultores Asociados en Turismo, SA de CV (CAT Consultores), empresa especializada en consultoría y capacitación en materia de Turismo. Comentarios a julio.valdes@catconsultores.com. 

martes, 30 de noviembre de 2010

El producto turístico de reuniones

Por Julio C. Valdés Hdez. 



En mayo del 2003 tuve la oportunidad de asistir a la 3ª Reunión de Turismo de Negocios y OCVs en la ciudad de Morelia. Fue una reunión bastante completa, sobretodo por que además de las conferencias y talleres, se llevó a cabo un excelente programa de entretenimiento aprovechando los grandes atractivos turísticos con los que cuenta esta hermosa ciudad colonial. 

En aquel entonces nos referimos en otro artículo al desarrollo de productos turísticos para reuniones, que presentaron los destinos de Yucatán, Tabasco y Puebla en dicha reunión de Morelia, y que destacaban las ventajas de poner en valor los atractivos turísticos de estos destinos para los eventos que albergan. En dicho artículo hicimos énfasis en considerar el producto turístico como un elemento adicional al turismo de reuniones, y que bien capitalizado puede generar beneficios adicionales en la atracción de delegados y acompañantes a los eventos. En esta ocasión nos referimos al producto turístico de reuniones como tal, es decir, como uno de los principales productos turísticos de nuestro país y de otras regiones del mundo. 

Para desarrollar un producto turístico, como cualquier nuevo producto o servicio, debemos cumplir al menos los siguientes pasos: 
     √  Análisis de la Oferta 
     √  Análisis de la Demanda 
     √  Análisis de Competencia 
     √  Desarrollo del Producto 

En primer lugar debemos considerar al sector turismo como el mercado, y al turismo de reuniones como un segmento de dicho mercado. 

Dicho lo anterior se procede a realizar el análisis de la oferta para el Producto Turístico de Reuniones, analizando los siguientes elementos: 
  • Infraestructura, entendiendo por ella los elementos básicos que un destino, sea ó no turístico, requiere para su diario transcurrir, a saber: conectividad aérea y terrestre, comunicaciones terrestres internas, servicios de electricidad, agua, instituciones públicas de servicios para la comunidad local, etc. 
  • Equipamiento Turístico, considerando capacidad hotelera, recinto o salones para eventos y proveedores de servicios de la industria de eventos. 
  • Atractivos turísticos, en dónde se consideran los culturales o desarrollados por el hombre y los naturales, que como su nombre lo indica son aquellos dotados por la naturaleza. 
  • Superestructura, entre la que se toma en cuenta a los organismos públicos y privados que desarrollan el turismo de reuniones. 

El análisis de la oferta es considerado por algunos como el inventario del destino, y representa las ventajas que el destino puede ofrecer para un segmento determinado. 

En el análisis de la demanda se deben considerar los siguientes elementos: 
  • Quien es el comprador o tomador de decisión, que en este caso corresponde a representantes de Asociaciones y Cámaras, Empresas y Corporativos, Organismos Gubernamentales e Instituciones de Educación. 
  • Ubicación Geográfica, pudiendo estar en el mismo destino, a nivel nacional o a nivel internacional. 
  • Cuál es el motivo de la reunión, entre los que puede estar el de capacitación, incentivo, socializar, celebración, participar en una exposición, entre otros. 
  • Requerimientos especiales del evento, pudiendo ser un recinto especializado, capacidad de carga del salón, espacios al aire libre, teleconferencias en tiempo real, etc. 
Una vez analizada la oferta y la demanda se define el potencial de mercado y, después se evalúa que están haciendo otros destinos similares en dicho mercado, tratando en el mejor de los casos el conocer los resultados que han obtenido. 

Al haber evaluado la oferta y demanda y revisado que esta haciendo la competencia, se debe confirmar que el destino en cuestión tiene potencial de mercado, de aquí se procede a elaborar el producto turístico de reuniones, mediante el cual se pone en valor y en paquete la infraestructura, el equipamiento turístico, los tractivos y la superestructura, de tal forma que le sea atractiva y genere la compra en el mercado potencial. 

Para acercar el producto turístico de reuniones al tomador de decisión, se utilizan las herramientas de publicidad que generalmente desplegamos a través de medios especializados y de calidad como Mercado de Convenciones, y de herramientas de promoción como los son participación en exposiciones, realización de viajes de promoción y familiarización. Una parte importante de la promoción, y más concretamente ligada a la venta, es el concretar citas con el tomador de decisión, sobre todo en los casos en dónde no nos es posible acceder a él a través de las otras acciones de promoción. 

Para el éxito del desarrollo del producto turístico de reuniones en imprescindible ejecutar las 3 etapas que ilustramos en la gráfica. Hemos sido testigos de productos turísticos que se quedan sólo en eso, y no salen al mercado por no realizar su adecuada publicidad y promoción. También hemos visto excelentes campañas de publicidad y promoción que generan visitantes al destino, y que regresan desencantados a su lugar de origen al no encontrar el citado producto. 

En la medida que quienes administramos el producto turístico de reuniones realicemos el ejercicio visto en este artículo, podremos ser más competitivos y generar más turistas a nuestro destino y a nuestra república mexicana. 

La siguiente gráfica especifica el desarrollo del producto turístico de reuniones.